Vereinbarkeit ist kein Glück. Sie ist ein Bauplan.

Ein ganz normaler Tag

Vor einiger Zeit hatte ich abends mal wieder das Gefühl, kaum etwas geschafft zu haben. Ich fühlte mich so unproduktiv. Also habe ich mich hingesetzt und einfach aufgeschrieben, was ich an diesem Tag alles gemacht hatte.

Bett abgezogen, eine Wäsche angestellt. Ein Kind mit dem Fahrrad zum Bus gebracht. Das zweite Kind spontan mit ins Büro genommen, weil es nicht in die Schule konnte, inklusive Spielzeug. Drei Minuten später begann mein erstes Meeting, während mein Sohn neben mir spielte, fragte und wieder spielte. Mit der Lehrerin telefoniert, die nicht verstehen wollte, dass ich gerade einen beruflichen Termin hatte. Nach drei Stunden wieder nach Hause, weil an Arbeiten nicht mehr zu denken war. Dort Buchhaltung vorbereitet, Rechnungen überwiesen, mit meinem Mitarbeiter telefoniert, Schulunterlagen ausgefüllt. Nachmittags mit dem Kind zum Sport und während des Kurses anderthalb Stunden am Laptop eine Prozessanleitung für mein Team geschrieben. Auf dem Rückweg noch Brot gekauft. Aufgeräumt (mit relativ unwilligen Kindern), gekocht, gegessen, Spülmaschine, Wäsche aufgehängt, vorgelesen, gekrabbelt („Mama, bleibst du noch?“), zwei Wäschekörbe gelegt. Und dann den Laptop wieder aufgeklappt.

Siehst du es auch? Ich betreibe gar nichts freizeitmäßig. Ich habe mehrere Jobs, von denen jeder für sich locker eine Vollzeitstelle füllen könnte. Nur dass einer davon unbezahlt ist und deshalb leider auch kaum gesehen wird.

Der Moment, in dem es kippt

Vor meinem ersten Kind habe ich die klassische Rollenverteilung ehrlich gesagt für ein Klischee aus den 50er Jahren gehalten. Im Studium war alles gleichberechtigt, im ersten Job auch. Und dann kam das Baby, und ich bin von der gleichberechtigten Partnerin ziemlich unbemerkt zur Mama geworden, die alles regelt. Er geht nach kurzer Elternzeit wieder Vollzeit arbeiten, weil das für die Familienkasse sinnvoller ist. Ich bleibe zu Hause. Die Steuerklassen werden angepasst. Geplant war ja nur die Elternzeit! Wie es danach weitergehen sollte, darüber hatte ich mir ziemlich naiv kaum Gedanken gemacht. Wozu gibt es denn Kita und Teilzeit? Das wird sicher alles wie vorher.

Was dann folgte, kennen wahrscheinlich viele von euch. Das kranke Kind, während du pünktlich im Büro sein solltest. Das schlechte Gewissen bei jedem Fehltag, gegenüber dem Arbeitgeber und gegenüber dem Kind. Schließtage, Notbetreuung, Hetzen. Es war nur noch Raum, um zu funktionieren. Und ich habe das viel zu lange mitgemacht, bis ich fast daran zerbrochen bin.

Die Lüge von der Flexibilität

Irgendwann habe ich entschieden, dass ich mich nicht mehr nur über den Status quo beschweren will, und habe gegründet. Nur: Mit der Gründung war das Problem keineswegs gelöst. Es hatte nur eine neue Form.

Denn „flexibel“ heißt im ersten Schritt vor allem, dass die Arbeit in jede Lücke fließt. In den Sportkurs der Kinder, in den Abend, ins Wochenende. Du bist nie ganz bei der Arbeit und nie ganz bei der Familie. Ich weiß noch gut, wie die männlichen Gründer in meinem Umfeld Stunde um Stunde im Büro saßen, ihre Firmen voranbrachten und Investitionen einsammelten, während ich nach einem halben Arbeitstag wieder Richtung Kita radelte. Ich liebe meine Kinder und ich liebe meine Firma. Und es fühlte sich an, als könnte ich keinem von beiden gerecht werden. Das war hart!

Was ich damals nicht wusste: Ich habe mich an einem Modell gemessen, das für mich nie gepasst hat. Ein junger Gründer direkt nach dem Studium, ohne Familie, kann eine Zeit lang 60 bis 80 Stunden pro Woche arbeiten. Viele der Erfolgsgeschichten, die wir später lesen, leben genau von diesem Bild. Aber als Mutter hast du deinen ersten Vollzeitjob schon, bevor du den Laptop aufklappst.

Marathon statt Sprint

Für mich hat sich alles geändert, als ich aufgehört habe, mein Unternehmen wie eine Aneinanderreihung von Sprints zu führen. Ein eigenes, stabiles Unternehmen aufzubauen ist ein Marathon. Und das meine ich durchaus positiv, denn einen Marathon kann man planen. Du weißt, dass irgendwo zwischen Kilometer 30 und 35 die berühmte Wand kommt. Wenn du darauf vorbereitet bist, gibst du dort nicht auf, sondern drosselst kurz das Tempo und läufst weiter.

Dazu gehört für mich auch, meinen eigenen Rhythmus ernst zu nehmen. Statt jeden Tag dieselbe Menge Leistung von mir zu erwarten, schaue ich heute auf den Durchschnitt über mehrere Wochen. Es gibt Tage, an denen die Energie nur so sprudelt und ich das halbe Wochensoll schaffe. Und es gibt Tage (gerne mal in der zweiten Zyklushälfte), an denen es zäh ist. Beides darf sein. Gemessen am Durchschnitt bin ich nämlich ziemlich produktiv.

Und noch etwas habe ich von vielen anderen Müttern gehört, angestellt wie selbstständig: Nach der Elternzeit schaffen sie in deutlich weniger Stunden genauso viel wie vorher. Weil sie sich auf das Wesentliche konzentrieren müssen. Das ist kein Nachteil, das ist eine Superkraft, wenn du sie bewusst einsetzt.

Familie ist Kontext, kein Nachteil

Wenn ich heute auf die Wahl schaue, die ich damals hatte, sehe ich im Grunde vier Wege. Jeder hat seinen Preis, und keiner ist für alle richtig.

Ich habe mich für den vierten Weg entschieden. Zu meinen Bedingungen. Und ich habe gelernt, meine Familie nicht als Bremsklotz zu betrachten, um den ich herumarbeiten muss, sondern als Rahmen, in den ich mein Unternehmen hineinbaue. Das ist ein riesiger Unterschied. Im ersten Fall kämpfst du jeden Tag gegen dein Leben. Im zweiten Fall planst du mit ihm.

Mein Bauplan für Vereinbarkeit

Vereinbarkeit ist bei mir kein Glücksfall, sondern das Ergebnis von ein paar ziemlich bewussten Entscheidungen. Das sind die Bausteine, die mir am meisten helfen:

1. Die Firma läuft auch ohne mich. Wenn ein Kind krank ist, darf das kein Notfall fürs Unternehmen sein. Deshalb stecke ich so viel Energie in beschriebene Abläufe, Vertretungen und Automatisierungen. Jede Prozessanleitung, die ich schreibe, kauft mir später Familienzeit.

2. Fokuszeit statt Lückenfüller. Ich plane feste Zeiten für konzentrierte Arbeit ein und versuche, nicht jede freie Viertelstunde mit E-Mails zu stopfen.

3. Durchschnitt statt Tagessoll. Ich messe meine Leistung über Wochen, nicht über Tage, und lege anspruchsvolle Aufgaben gerne in meine energiereichen Phasen und beziehe auch den weiblichen Zyklus mit ein.

4. Ein Netz, das trägt. Bei uns essen die Kinder einmal pro Woche bei Oma zu Mittag. Das klingt klein, ist aber jede Woche ein fester Block, auf den ich mich verlassen kann. Solche Bausteine darfst du aktiv einfordern und organisieren.

5. Kinderzeit ist nicht verhandelbar. Könnte ich die Uhr zurückdrehen, würde ich die Zeit mit meinen kleinen Kindern nicht mehr für ein bisschen Einkommen verkaufen. Heute baue ich meine Arbeit um diese Zeit herum und nicht umgekehrt.

Fazit: Bau dein Unternehmen um dein Leben herum

Ein eigenes Unternehmen macht Vereinbarkeit möglich, aber nicht automatisch. Solange du deine Firma nach den Regeln eines Gründers ohne Familie führst, wirst du dich zerrissen fühlen und das Gefühl haben, nie genug zu schaffen. Sobald du sie dagegen bewusst um dein Leben herum baust, mit Struktur, mit deinem eigenen Rhythmus und mit Menschen, die dich unterstützen, wird aus dem Spagat ein Plan.

Du musst dich nicht zwischen Kindern und Unternehmen entscheiden. Du musst nur aufhören, beides nach fremden Regeln zu spielen.

Im FEMPIRE CLUB sitzen viele Frauen, die genau diesen Spagat kennen und ihn Schritt für Schritt zu einem Bauplan gemacht haben. Familie ist bei uns Kontext, kein Nachteil. Wenn du dabei sein willst: Buch dir einen Platz zum nächsten Fempire-Schnuppertermin.